2018年 2月 25日  星期日

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集团公司出台《工业化三年发展规划纲要》
为全面贯彻公司《2017年度总经理工作报告》精神,打造“价格最低、质量最优、服务最好”的产品和服务,推进集团公司信息化、标准化、精细化、工业化建设,充分发挥深化优化设计及BIM技术的优势,尽早实现“把公司建设成为综合性、多元化、国际化的现代化企业集团”的目标,近日集团公司出台《工业化三年发展规划纲要》。 《纲要》全面介绍了集团公司实现工业化发展的背景和挑战,提出了工业化三年发展的指导思想和发展目标,着重对工业化的战略目标、阶段目标、总体目标提出了具体要求,并从工业项目、建筑及市政项目、人才培养等方面制定了战略目标。 工业化三年发展的总体思想:(1)传统工业安装业务方面。规划期内全面实现集团公司范围内的所有安装项目集约化管理。成立预制加工分(子)公司,对全集团公司范围内安装项目的可预制加工部件、构配件进行统一加工预制,构建集团公司物流平台,凭借物联网统一派送,实现工厂预制,现场零制作模块化安装。(2)建筑产业化方面。以现有建筑分公司为基础,以自主开发的房地产为试点,探索住宅工业化的装配式设计、施工、工厂化预制,同时积累经验、整合吸纳资源(设计、技术、设备、人才),积极向综合管廊、海绵城市、市政工程拓展。实现运用BIM技术提高成本控制水平,通过BIM5D做好施工资源优化配置,降低施工成本。逐渐将建筑产业打造成为具备深化设计、外委加工、建造、运营、服务和投资于一体的、具有工程总承包能力的主要板块之一。 发展目标为:(1)战略目标(2020年)工业项目。以BIM技术、深化优化设计为支撑,以工厂化预制为基础,全面实现集团公司范围内的所有安装项目集约化管理。(2)建筑及市政项目。经营合同签订→图纸会审→图纸深化优化设计→BIM建模→外委工厂化预制→现场组装施工。(3)人才培养。满足工业化发展的需要。 阶段目标为2017年8月~12月组建领导小组深入调研;2018年1月~2018年12月实现工厂建设的前期工作、相关技术人员及设计资质申报;2019年上半年完成厂房建设、设备安装调试结束,具备生产条件。组建成立预制加工分(子)公司,实现深化优化设计与BIM技术的对接;2019年底对试点项目实现集约化管理、工业化生产、现场组装;2020年上半年继续试点,积累经验,总结完善提高;2020年下半年在全公司范围内全面实行项目集约化管理、工厂化预制加工、现场组装的管理模式。 总体目标为全面实现集团公司范围内的所有安装项目集约化管理,集团公司基本实现安装工程工厂化预制加工,施工现场组装,具备城市热力、污水处理、垃圾发电、房地产开发等业务板块深化优化设计,以及投资、建造运营能力的综合性、国际化的集团公司。

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