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领悟年会精神 统筹全年任务 ——第一分公司贯彻公司年会精神举措

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【摘要】:
“履不必同,期于适足;治不必同,期于利民”说的是要找到一条合适自己的道路。公司年度会议精神就对2019年的发展指出了一条合适的道路,分公司所有决策都必须以此为准则。近期,第一分公司采取了以下措施来研读、学习年会精神并围绕该精神安排分公司的全年工作任务。一、一分公司班子成员率先学习公司年会精神2019年1月25,分公司召开班子成员例会,会议由分公司经理廖红盈主持。会议着重学习了刚刚结束的公司年会精神

“履不必同,期于适足;治不必同,期于利民”说的是要找到一条合适自己的道路。公司年度会议精神就对2019年的发展指出了一条合适的道路,分公司所有决策都必须以此为准则。近期,第一分公司采取了以下措施来研读、学习年会精神并围绕该精神安排分公司的全年工作任务。

一、一分公司班子成员率先学习公司年会精神

2019年1月25,分公司召开班子成员例会,会议由分公司经理廖红盈主持。会议着重学习了刚刚结束的公司年会精神,各班子成员结合分公司和自身情况谈了体会,讨论分公司全年工作计划。会后把公司年会报告中与一分公司关系密切的部分张贴在宣传板上,供分公司员工学习。

二、召开一分公司年度工作会议,明确全年工作任务。

2月20日上午8点30分,分公司召开年度工作会议。分公司经理、党支部书记廖红盈传达了集团公司年度会议精神,并做了分公司年度工作报告。报告首先从六个方面认真总结了去年成绩,然后从八个方面指出了存在的不足和改进的方向,最后从九个方面对2019年度工作进行了安排,内容全面,目标具体,对分公司如何完成今年各项工作从以下方面进行了部署,分别是:坚持文化引领,凝心聚力,科学发展;坚持经营龙头地位 不断开拓新局面;持续推进成本管理精细化的进程;落实人才政策 为分公司科学发展提供智力支持;持续推进“四化建设”,提升各项基础管理水平;持续做好决算、清欠工作;加强公司制度学习和机关绩效考核;提升领导干部能力,做好后备干部培养;积极发挥党组织和群团组织的作用。

作报告的过程中,廖经理在经营、成本、人才战略、“四化建设”等方面不时加入具体的解释,使参会人员更能领悟公司年会精神,各参会人员认真听取并做好笔记。廖红盈要求各项目部会后必须组织本项目人员认真学习公司和分公司年会精神,深刻领悟并做好自身工作。

分公司副经理张芳顺对2019年度生产经营做了计划安排。

三、召开工作交流会,树立完成全年工作任务的信心。

2月20日下午2点,分公司围绕公司年会和分公司年度工作会议精神,召开工作交流会。

会议首先公布了各项目部2018年责任目标完成情况,随后把2019年目标分解到各项目部和经营开发科。廖经理代表分公司分别和各相关责任人签订了2019年度项目工作责任书。

会议上,廖经理带头,其余领导班子成员、科室负责人和项目经理依次发言,围绕年会精神,总结去年成绩、查找不足、分析问题,并根据各自工作职责和分公司今年下达的目标任务,谈认识、查短板、谋举措、找思路,在这个过程中,廖红盈不时提出具体的问题,陈述人员要现场回答,帮助大家进一步理解会议精神、公司发展布局、分公司工作要求,为完成全年各项工作既指明了方向,更提出了要求。

通过以上举措,一分公司更加深刻、全面地领会了公司年会精神,分公司上下思想更加统一,士气更加高涨,在接下来的实际工作中,我们必将以公司年会精神为指导,以完成全年工作任务为目标,不断完善,迅速行动,“撸起袖子,咬紧牙关”付出N倍于常人的努力,继续保持挑战和超越自我的魄力和勇立潮头的勇气,归零再出发,再攀新高峰,力争全面完成公司交给的各项任务,为实现公司《三年发展规划》目标和现代化企业宏伟蓝图做出更大的贡献。

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