2018年 2月 25日  星期日

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不忘初心再出发勇担使命谱新篇


  ——集团公司2018年会顺利召开


    2018年2月1日上午,河南省安装集团有限责任公司年会在洛阳农行大厦大为玖朝酒店隆重召开。公司领导、中层干部、一二级项目经理、优秀大学生员工代表、金牌员工、先进个人、先进集体代表、特邀退休老领导共130人参加了会议。董事长、总经理、党委书记黄克政代表集团公司党政领导班子向大会作了《2018年度工作报告》、副总经理余建群同志作了《2018年度生产工作安排意见》、副总经理闫从耘同志作了《2018年度经营工作安排意见》、纪委书记郭长琦同志宣读了《关于表彰2017年度先进集体、金牌员工和先进个人的决定》。会上,董事长、总经理黄克政与司属各基层单位经理签订了年度承包合同,与工会主席郭长琦签订了《工资集体协商合同》。副总经理王治祥同志主持了上午的会议。本次大会始终充满了团结、求实、奋进的气氛,凝聚了人心,鼓舞了士气,提振了信心。

    黄克政同志的报告分两部分。报告对2017年主要工作完成情况进行了回顾,明确了2018年工作总体工作思路和发展指标,部署了2018年工作的十四项任务:(一)坚定落实《公司三年发展规划》信心:(二)明确2018年工作思路和发展目标;(三)加强文化建设,发挥凝聚和引领作用;(四)打造新型产业结构体系,推动经营转型升级;(五)持续奏响成本治理“三部曲”,推进项目成本精细化管理;(六)全面推进“四化建设”,加快施工管理深度变革;(七)推进人才战略,创新人力资源管理;(八)根据转型发展需要,建立材料设备管理新机制;(九)加强财务管理,提升融资能力;(十)加强绩效考核,发挥导向激励作用;(十一)、加强监察审计工作,建立健全问责机制;(十二)加强领导干部队伍建设;(十三)加强基层党组织建设和党员队伍建设;(十四)发挥群团组织新优势,再做新贡献。

    黄克政同志在讲话总结中特别强调:

    一、坚定不移、锲而不舍的推进三大战略的实施。

    人才是制约公司发展的瓶颈,给公司的发展带来了不利影响。很多岗位人才短缺,虚位以待,特别是新生的分(子)公司,急需人才。围绕人才战略的实施,公司已经出台了比较完善的人才政策,要坚持“赛马不相马”的原则,给年轻人提供历练平台,营造成长的氛围。80后、90后是公司发展的未来,要在各方面关心他们。尽力很容易,尽心很难,鼓励他们尽心尽力的工作。

    经营三个转变要坚决推进。建筑业黄金时期的盛宴我们失之交臂,新时期城镇化建设发展的机遇我们要紧紧抓住,要扩大市场,壮大规模,必须从建筑、市政方面积极开拓,同时积极向新兴产业转变。工程总承包是建设工程发展的方向,我们要创敢想、敢试,创造条件,把不可能变为可能。继续坚持“走出去”发展战略,开拓国际市场。各个分(子)公司要大胆尝试。

    成本是生存之道。要活下去、活得久、活得好,就要持续奏响成本治理“三部曲”,推进项目成本精细化管理,规范和强化成本信息化管理,大力引进“四新技术”,大力推行工程优化设计,大力实施工业化,用智能机械化代替普通人工劳动。要以利润率来作为评价项目业绩的最重要指标。要做好“一费承包,两费控制”,把经济账算细。

    二、全面推进“四化建设”。

    成本管理信息化要解决录入不及时的问题,做到成本信息管理的日常化、无纸化,切实解决线上、线下两张皮的问题。当月的间接成本也要录入完成。及时录入,长期坚持,养成习惯。数据要认真分析,给领导决策提供依据,数据要为生产所用,为决策所用。

    质量安全标准化要在全公司范围内推进。

    精细化管理方面:(1)注重细节,在企业复杂的管理过程中体现这样的原则:管理关注细节,细节决定成败,小的细节能够反映企业的综合管理水平,体现出能否将一件看似简单的工作做到高水准,具有超越其表面现象的价值。(2)简单的事情要做好,而且要持续做好。一些简单的事情,日常的事情,不要因为简单就马马虎虎。(3)管理上的一切行为都要制度化。

    工业化要加大投入,首先要推行管道和钢结构的工业化、规模化生产,其他专业也要逐步实现工业化。

    三要落实好三年规划,紧跟时代不掉队。公司三年规划确立了2020年生产经营目标要实现企业总产值约30亿元,承揽施工任务总额约35亿元,完善资质体系,基本实现工业化,实现多元化、国际化发展,基本具备股份制改造等五大发展目标,形成“四大板块、协同发展”的新型产业结构体系,进一步打造综合性、多元化、国际化的现代化企业集团,公司全体员工一定要紧跟公司的思想理念不掉队,唱好“一二三四”文化建设协奏曲,激发正能量,让千百支双手伸出去,攥成拳头打出去,创造公司新的辉煌。

    会议强调,2018年是全面贯彻公司三年发展规划的开局之年,面对世界经济下行的压力,面对建筑业供给侧结构性改革发生的新挑战,我们一定要开好局、起好步,下好先行棋。这次会议就是新目标、新赛程的冲锋号角。因此,各位领导、各基层单位、公司机关各职能部门,会后要立即行动起来,要对本次会议文件和黄克政同志的重要讲话精神进行深入学习和全面宣传,在学通、弄懂的基础上,提高政治站位,充分结合本单位、本部门的实际,拿出实实在在的措施,及时组织召开本单位、本系统的年度工作会议,紧跟公司战略思想不掉队,把全体员工的思想统一到集团公司年会的重大决策精神上来,把全体员工的行动凝聚到集团公司年会的重大工作部署上来,坚持以公司《三年发展规划》和公司文化建设为引领,以持续推进经营、成本、人才三大战略为主线,深入推进信息化、标准化、精细化、工业化的四化建设,认真践行“活下去、活得久、活得好”的生存发展理念,着力打造“价格最低、质量最优、服务最好”的豫安品牌。立足中国、面向全球,“四大板块”、协同发展。

一分公司签订年度承包合同

 

 广州分公司签订协年度承包合同

    上下同欲者胜。会议号召全体员工要团结一心,共同携起手来,以坚定的信心,有力的举措,务实的作风,铆足干劲,付出比别人更多的努力,只争朝夕,奋力拼搏,永不懈怠,勇往直前,我们一定能够书写河南安装人新时代的史诗传奇,从胜利走向新的胜利!

    让我们集团公司的明天,每位员工的明天,每位员工家庭的明天更加美好!




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