2018年 6月 22日 星期五

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倡树良好作风,提升执行力


将建设施工安全放在心上、抓在手上、落到实处

    摘要:安全是建筑施工企业永恒的主题,是最大的政治。如何加强现场施工人员的管理,将安全工作落到实处是确保工程安全的重要前提。

    企业安全生产管理标准化建设活动的深入开展,促使企业设置了安全管理机构,建立了安全生产的基本队伍,健全完善了安全生产基本制度,改善了安全生产基本条件。但是如何对待动态多变的施工队伍,落实好安全生产责任主体,加强全体员工的安全教育,针对现场实际情况加强现场安全管理,就要倡树良好作风,提升执行力,将安全管理工作落到实处,防患于未然。  

    我们要在思想上与公司文化保持高度一致,形成严肃认真的工作作风。作风就是执行力,就是战斗力。执行力、战斗力如何体现?关键在于工作中要做到四个“实”,即效果要求实,措施要务实,工作要抓实, 任务要落实。求实是工作态度问题,务实是工作作风问题,抓实是工作手段问题,落实是工作成效问题,要奋力实现安全生产目标,就要牢牢把握这四个“实”。

    (1)效果要求实。安全管理工作要从效果出发,绝对不能有“安全工作我已经做了,效果不好我也没办法”、“没有功劳,也有苦劳”这类想法。我们首先要端正自己的态度,安全管理中控制风险、预防事故是惟一的功劳,苦劳是无用功。

    (2)措施要务实。安全管理工作的开展要结合现场实际,结合队伍实际,结合过程实际,只有能够有效预防事故发生的措施才是好的措施。切忌做一些表面功夫、面子工程,表面看起来好像很安全,实际隐患重重。否则应付得了安全检查,却埋下了祸根。

    (3)工作要抓实。安全管理工作的抓实要通过仔细的工作手段,明确职责范围,健全管理网络。日常工作中,现场检查要仔细,检查整改要详细,应急处理要心细。要严格按照公司安全管理要求,完完全全、彻彻底底、原封不动的认真执行,不夸大、不篡改、不遗漏、不走样。做到各项工作有布置、有落实、有检查、有反馈,坚决杜绝把规章制度当成 “稻草人”。

    (4)任务要落实。安全管理工作任务必须明确具体,首先明白工作的原因,规划好预期要达到的效果,逐步明确每一步的具体措施。在施工过程中,要做到层层监管,逐级把控,人人用心,不可刚刚种下种子就做着丰收的美梦。

    安全管理工作为什么难做?因为它首先是一项管理活动,更多的是对人的管理,想做好管理就需要很强的执行力。要想做好安全工作,需要不打折扣地执行规范和规章制度,从小事入手,逐步推进。项目上面总是大小安全事故频发,可是现场检查发现有的现场施工人员连安全帽都戴不好,还谈什么安全管理?安全规章制度再健全,如果执行力不够,就只能是一纸空文。作为安全监管人员,到现场检查时不能只走马观花看看就算完成任务,象征性的写两条不符合项交差完事,要俯下身子,仔细观察,全面了解工程实际,重点检查安全管理、现场防护、文明施工标准化。古人看病讲究“望闻问切”,我们也要多问几个为什么?问到细节,问到根源,发现安全隐患,采取防护措施,立即整改,安全管理工作才能做好。





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