2018年 7月 20日 星期五

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牢记责任全力以赴不辱使命


集团公司召开南乐生物工程项目现场推进会


    2018年5月26日,集团公司领导班子成员及工程、财务、质量技术、材料设备、人力资源、深化设计,上海分公司等相关职能部门和单位负责人共赴南乐乳酸项目进行调研。项目合伙人翟坤章、星汉公司负责人等陪同调研,并参加现场推进会。


    现场推进会由公司副董事长余建群主持。星汉公司及上海分公司领导、工程项目负责人详细汇报了项目进展情况及存在问题,参会的公司职能部门负责人就提及的相关问题进行答复并提出了意见或建议,并纷纷表示将在后续的各项工作中全力以赴给予支持。公司领导余建群、闫从耘、王致祥分别就项目施工进度、质量安全标准化、内外部问题协调、子公司规章制度建立健全等方面问题提出了要求。

    集团公司董事长兼总经理黄克政作会议总结并发表了重要讲话,特别强调:

    一、要深刻认识南乐乳酸项目对于集团公司发展的重要性。公司对该项目投资额度之大,在公司历史上是空前的,对公司多元化发展具有深远意义。参建单位和公司相关职能部门务必要统一思想,形成合力,集中智慧、全力以赴做好这一项目。任何单位、部门都不能站在一己的立场上考虑问题,重要事项要及时与公司部门或主管领导进行沟通和汇报,工作中绝不能和稀泥,更不准互相推诿责任。这个项目的建设只许成功,不许失败。

    二、保质量、保进度,优质高效完成项目建设,早日投产见效益。在满足工程质量要求的前提下,必须保障项目施工进度,星汉公司要按照制定好的工程进度网络计划图的各个节点向前推进,安排好月度和每周工作计划,根据集团公司质量、安全标准化措施高标准、严要求做好土建、安装、调试等各系统工作,齐心协力将该项目打造成为国内乃至国际一流的高新生物科技生产线。要加快建立完善内部管理的各项规章制度,既要发挥集团公司管理优势,也要学习借鉴外单位的先进经验。公司各职能部门要全力以赴予以支持和帮助。针对星汉公司提出的问题,公司相关部门要尽快落实,材料、设备的招标采购要按期完成,人员招聘要提前谋划,如期到位。

    三、建立两级绩效考核体系。星汉公司是工程项目建设的业主单位,要承担项目建设的主体责任,对集团公司总负责。项目建设要按照2019年元月1日正式投产这个总要求,倒排工期,严把质量安全关。集团公司对星汉公司要建立考核机制,星汉公司内部也要建立完善可行的绩效考核体系,严抓过程控制考核。考核就是要抓住那些不落实的人,就是要盯住那些不落实的事,就是要查找那些不落实的原因,就是要追究那些不落实的责任。星汉公司要以严格的考核促进日常管理,绝不能当老好人,要敢于红红脸、出出汗,务必将各项责任工作落实到位。


    项目简介:河南星汉生物科技有限公司是集团公司于2015年10月在濮阳市南乐县投资成立的控股子公司,占地面积120余亩,主要从事农作物秸秆收、储及综合利用;生物质能源、生物质材料的技术研发;秸秆制乳酸、乳酸钙、乳酸乙酯等产品及其附产品、衍生品的生产与销售;聚乳酸(PLA)研发、生产、销售。

    公司与郑州大学合作,利用郑州大学科研成果新建一条1000吨/年的秸秆制乳酸中试项目,目前已顺利投产。同时公司现成立高质量的研发团队,2017年被评为濮阳市重点实验室,郑州大学研究生实习基地。

    项目建成后,不仅解决了秸秆的综合利用问题,还使农业废弃物秸秆高效转化为L-乳酸,为将L-乳酸聚合为聚乳酸,并生产成塑料袋、农用薄膜、服装、汽车内饰材料等产品,成为化解“白色污染”的“奇兵”,为推动南乐县全面禁塑起到关键作用,也为全国禁塑推动可降解材料的应用起到积极作用。

    3万吨/年秸秆制L-乳酸项目生产线已开工建设,计划于2019年元月份正式投产运行。

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