2018年 10月 24日 星期三

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浅谈海外工程项目安全环境管理

    随着国家一带一路的战略政策稳步推进,企业海外施工项目的不断增多,对海外安全环境管理提出了更高的要求。有效的开展好海外安全环境管理工作,树立良好的企业社会形象,是企业社会责任的重要体现。面对错综复杂的海外环境,管理好海外的安全环境工作势在必行。

    一、海外安全环境事故的警醒

    任何一起安全环境事故都有可能影响到全局利益,甚至造成企业在所在国失去招投标的资格,安全环境事故造成的不良影响以及高昂的社会成本,是每一个企业和企业当中的个人都不愿意看到的局面。搞好海外项目安全环境工作是摆在企业面前的首要难题,但是也是必须要考虑和解决的问题。

    二、海外项目安全环境管理的团体意识

    海外施工项目是一个团体,每一个员工都不是孤立的个体。激发全员参加到安全环境管理的工作中来,稳步提高全员的安全环境管理意识,加强团队成员之间的经验交流与分享,是海外施工项目必须要认真执行的工作。每一个员工都要充分的认识到“岗位责任制”的重要性,深入体会其中的内涵,在安全环境管理工作当中,每个人都要各司其职,严格履行自己的责任与义务。从管理的内部入手,切实抓好落实每个岗位的安全责任制是管理好安全环境工作的根基。

    三、做好海外安全环境管理工作的前期工作

    古语说:兵马未动,粮草先行。做好项目的前期策划以及人、机、物、料各类资源的统一管理。充分考虑国外当地的气候条件、工业基础、道路交通、人文民风等情况,避免在工程施工期间因工程外因素影响施工。科学制定合理的施工计划与物资的准备,是解决安全问题的前提。切实的从安全的角度出发,是工程施工进度稳步推进的强有力保证。

    四、借助外力稳步提高海外项目安全环境管理工作的效力。

通过大使馆或者其他的途径收集各种社会信息,加强对当地大选、罢工游行等不稳定时期和重要社会问题发生时局势的预判,做好各项应急准备工作。与当地政府和警方建立良好的社会关系,遇到发生劳资纠纷、矛盾冲突,使其能够站在有利于我方的利益角度处理问题,始终坚持中方员工的人身安全为第一要务。

    五、制定良好的外籍员工安全管理制度

    海外施工项目需要使用大量的当地劳务工人,制定良好的管理制度,让外籍员工对我们的安全环境管理文化有一定的了解与认同,虽然这个过程有点漫长,但是是我们必须要做的一项重要工作内容,将项目的安全环境管理制度、安全理念、先进的安全环境管理经验传输给外籍员工,以提高外籍员工的安全素质与安全技能。

    六、总结经验教训

    海外施工各国国情和社会局势存在差异,但是防范突发性群体事件、规避社会风险,是每一个海外项目都要考虑的问题。要注重吸收以往境外施工安全环境事故的经验教训,不把发生在别人身上的事故当成简单的故事,始终坚持安全无小事的意识,提高安全环境管理的红线意识与敏感性,有效避免安全环境事故给项目带来不必要的损失。


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